安聯(lián)球場成為尤文圖斯的金色搖錢樹，自啟用以來已為俱樂部帶來近8億歐元收入。這座意大利最先進的體育場正助力尤文圖斯在商業(yè)賽道上全速前進。在本周末意大利國家德比打響前夕，尤文圖斯迎來雙重消息：壞消息是邊鋒孔塞桑因肌肉不適可能缺席這場焦點大戰(zhàn)；好消息是俱樂部財政收入創(chuàng)下歷史新高——自2011年啟用新主場以來，尤文圖斯已從安聯(lián)球場獲得了約8億歐元的收入。這座現(xiàn)代化球場不僅成為尤文圖斯的“堡壘”，更是俱樂部商業(yè)運營的核心引擎。

01 孔塞桑傷缺國家德比，奧彭達(dá)有望迎首秀

尤文圖斯備戰(zhàn)國家德比之際遭遇不利情況。葡萄牙國腳弗朗西斯科-孔塞桑因肌肉不適提前離開了國家隊訓(xùn)練營，這讓他能否趕上本周六對陣國際米蘭的意甲比賽成疑?？兹Ｔ谇皟奢喴饧茁?lián)賽中都代表尤文首發(fā)出場，在3-4-2-1陣型中與伊爾迪茲支援單箭頭。他的缺陣對尤文圖斯的進攻線是不小打擊。據(jù)報道，即使小孔塞桑傷勢不嚴(yán)重，尤文也不會冒險讓其出戰(zhàn)對陣國米的比賽。俱樂部采取謹(jǐn)慎態(tài)度，優(yōu)先考慮球員的長期健康而非短期利益。消息表明，新簽下的比利時前鋒洛伊斯·奧彭達(dá)最有可能取代孔塞桑的首發(fā)位置。奧彭達(dá)于轉(zhuǎn)會窗關(guān)閉前壓哨加盟尤文圖斯，本周將首次隨隊訓(xùn)練。

02 安聯(lián)球場：尤文圖斯的財政引擎

《羅馬體育報》數(shù)據(jù)顯示，自2011年啟用新主場以來，尤文圖斯已從安聯(lián)球場獲得了約8億歐元的收入。這座現(xiàn)代化體育場徹底改變了俱樂部的財政狀況。尤文圖斯正尋求通過向更多非足球賽事開放體育場來進一步增加收入，目標(biāo)是實現(xiàn)1億歐元的年營收。安聯(lián)球場已被證明是意大利最先進的足球場館，是10個候選體育場中唯一一個符合歐足聯(lián)在2032年歐洲杯舉辦比賽所有要求的場地。尤文圖斯的新主場取代了陳舊的老球場，不僅為球迷提供了更好的觀賽體驗，更成為俱樂部多元化收入的核心引擎。通過自主運營球場，尤文圖斯能夠全面掌控比賽日收入，包括門票銷售、餐飲服務(wù)和周邊商品銷售。

03 主場戰(zhàn)績彪炳，成意甲最恐怖堡壘

安聯(lián)球場不僅為尤文圖斯帶來財政收益，也成為球隊的堅強堡壘。在安聯(lián)競技場舉行的267場意甲比賽中，斑馬軍團贏了203場，平了46場，只輸了18場。尤文圖斯在2011-12賽季、2013-14賽季和2016-17賽季的主場都保持不?。辉?014-15賽季、2015-16賽季、2019-20賽季和2023-24賽季只輸過一次。最令人印象深刻的是，尤文圖斯在2015年10月至2017年4月期間連續(xù)33個主場獲勝，令對手聞風(fēng)喪膽。這樣的主場戰(zhàn)績?yōu)榫銟凡吭诼?lián)賽中爭奪冠軍提供了堅實保障。

04 弗拉霍維奇續(xù)約在即，局勢逆轉(zhuǎn)

就在人們認(rèn)為弗拉霍維奇可能離隊之際，尤文圖斯內(nèi)部局勢發(fā)生了意想不到的變化。記者Nicolò Ceccarini在Rai Sport節(jié)目《Dribbling》中透露：“弗拉霍維奇很快將收到尤文提出的續(xù)約合同”。這是一個重要的信號，表明尤文內(nèi)部的局勢已經(jīng)發(fā)生了變化——從原本可能離隊的情況，到如今的留隊，甚至已經(jīng)開啟了續(xù)約的談判方向。弗拉霍維奇新賽季狀態(tài)出色，在已經(jīng)進行的意甲前兩輪比賽中，雖然均是替補出場，但頭頂腳踢打進2球。在國家隊比賽日期間，他還打進了絕殺進球，幫助塞爾維亞隊在世界杯預(yù)選賽中客場1-0擊敗拉脫維亞。

05 弗拉霍維奇：從可能離隊到核心留隊

25歲的弗拉霍維奇出自貝爾格萊德游擊隊，18歲時來到意甲佛羅倫薩隊，并在這里成長為意甲賽場上的一流前鋒。2022年1月，尤文圖斯以8350萬歐元的價格簽下了弗拉霍維奇。尤文圖斯為他開出了稅后1200萬歐元的高昂年薪，這是意甲第一高薪（意甲第二的勞塔羅也不過是稅后900萬歐元）。然而，弗拉霍維奇的表現(xiàn)未能完全達(dá)到預(yù)期。截止目前，他共為尤文圖斯各項賽事出場147次，打進60球助攻12次。雖然是隊內(nèi)進球最多的第一射手，但與他的高薪并不完全匹配。弗拉霍維奇的合同到2026年到期。如今情況發(fā)生變化，他可能接受降薪續(xù)約留在尤文圖斯。

06 多元化經(jīng)營：非足球活動增加收入

尤文圖斯計劃通過舉辦更多非足球賽事來進一步增加收入。球場常年舉辦各類大型活動，如音樂會和文化活動，進一步增加了非比賽日的收入來源。除了比賽日收入，新主場還極大地促進了商業(yè)合作和贊助收入的增長。球場的命名權(quán)贊助和廣告位銷售為俱樂部帶來了可觀資金。尤文圖斯與多家知名品牌建立了長期合作伙伴關(guān)系，這些合作不僅限于比賽日，還延伸到球場的日常運營中。例如球場內(nèi)的餐廳和零售店均由知名品牌運營，創(chuàng)造了額外的收入流。

07 未來展望：年收入目標(biāo)1億歐元

尤文圖斯的目標(biāo)是將年度營收提升至1億歐元，這一目標(biāo)體現(xiàn)了俱樂部對可持續(xù)財務(wù)增長的追求。實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于進一步優(yōu)化球場的利用率。俱樂部計劃增加非足球活動的舉辦頻率，如大型演唱會和企業(yè)活動，以最大化場地使用率。尤文圖斯還致力于提升數(shù)字化和粉絲互動，通過線上平臺擴大全球影響力，從而增加商業(yè)機會。新主場的成功運營也為其他足球俱樂部提供了借鑒。許多意甲俱樂部正在考慮改造或新建自己的主場，以復(fù)制尤文圖斯的商業(yè)模式。尤文圖斯的先發(fā)優(yōu)勢和市場地位使其在這一領(lǐng)域保持了領(lǐng)先。